近年来，大悟农商银行黄站支行始终牢固树立“扫码为王”的理念，充分挖掘周边资源，以二维码支付营销拓展为契机，在支行成立营销小组，积极抢占辖内优质商户，同时吸引更多的新客户，带动开卡、手机银行、微贷等业务的同步增长，不断夯实客户基础，加大市场营销力度，实现个人业务、收单业务双提升。
持之以恒，积极营销。营销小组积极开展每日“黄金2小时”，街头店口总是能看到他们的身影。“大姐您的店是准备装修做什么生意啊？”一日在街上外拓维护时看到一家正在装修的店铺，小组成员涂率上前询问，“以前总在外面打工，现在想回来弄点生意做，准备在这开个店卖鱼。”肖老板说到，“整条街上就一家卖鱼的，您在这开个店生意肯定不错的，那您要不办个我们银行的收款码，收钱方便又安全！”小组成员邓云龙说道，“是要准备搞个二维码的，本来想着开了门再去找你们的，哪晓得你们服务搞得这么好，先找到我了”，随后现场为肖老板办理了收款码并张贴在显眼位置，“再绑定个微信银行，动账讯息又及时！”小组成员涂率说道，“可以可以，街上都是你们行的收款码，银行工作人员也总在街上转，你们的服务确实好”肖老板对此表示非常感谢。日常逐户营销、专人走访、全面宣传，追求为商户带来更好的使用体验，这对于营销小组是每日的家常便饭。
精诚所至，做实回访。营销小组秉承着“精诚所至，金石为开”的精神，对于街边商户基本信息要熟记于心，这样才能精准施策，“王老板，上次你说你的码牌总是污损了，这次我给你想了个办法。”中心超市是黄站交易量最大的一个商户，由于收款码张贴在收银台上，货物摩擦导致纸牌容易污损，小组成员想到把立牌底部加工之后黏贴在收银台上，“还是你们办法多，确实时时刻刻在为我们考虑。”王老板赞不绝口，为了进货方便还给王老板办理了信用卡和ETC。加大对商户回访维护力度，增强客户黏性，对于不同的商户采取不同的方法，营销相应的产品，这就是黄站支行拥有忠实“粉丝”的成功秘诀。
建章立制，强化考核。为了把电银工作切实取到实效，支行要求电子银行协管员制定专项考核方案和纪律要求，把电银工作的每项具体任务数据分配到具体人，使每个人都知晓自身的工作任务目标，并且纳入每月工资绩效考核中。一个个回访台账、营销台账、受理台账督促着黄站支行，农商行收银宝在黄站布码率超90%、独码率超80%，制度使得人人身上有指标，有压力、有动力，在县行领导前来开展电银拉练时，也对黄站支行赞不绝口。
下阶段，黄站支行将紧随县行脚步持续优化服务质效、扩大服务半径、增强服务功能，以农商行收银宝为契机，全力做好电银各项工作，切实履行好“小微金融店小二，乡村振兴主办行”的职责。
（大悟农商银行 涂率）
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